Le business plan est un document qui joue un rôle déterminant dans la création, mais aussi dans le succès d’une entreprise. Ceci étant, sa conception implique un ensemble de processus très délicats qu’il importe de maîtriser avant de s’y lancer. Vous êtes sur le point de donner vie à votre idée de business et vous souhaitez mettre toutes les chances de votre côté ? Voici les étapes essentielles à l’élaboration de votre business plan.
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La définition des objectifs et stratégies marketing
L’élaboration d’un business plan passe, en premier lieu, par la définition des objectifs de l’entreprise. Il s’agit, ici, d’énumérer les buts que vous souhaitez atteindre sur le court et le long terme. Ensuite, vous mettez en place une stratégie de marketing efficace pour y parvenir.
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Cette première étape implique également d’aborder le business model de l’entreprise. Celui-ci comprend la description des activités, des sources de revenus, des canaux de distribution, de la clientèle visée, etc. À noter que l’ensemble de cette démarche peut être confié à des comptables expérimentés. Toutefois, il existe aujourd’hui de nombreux outils en ligne qui peuvent vous aider à établir un business plan gratuit et adapté à vos besoins.
L’élaboration du plan de financement de l’entreprise
Le prévisionnel financier est le document qui permet de mesurer la viabilité financière d’une idée de business. Tout entrepreneur visant la croissance doit obligatoirement s’assurer que son entreprise et ses stratégies seront bâties sur de solides fondations.
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À cet effet, l’élaboration d’un plan financier aide à évaluer la rentabilité de l’entreprise avant de s’y engager fermement. Cette étape permet d’établir et d’optimiser les processus d’achats et d’investissement, d’estimer les besoins de l’entreprise en termes de capitaux et également d’avoir de quoi convaincre les investisseurs.
Le développement du plan opérationnel
Entendez par « plan opérationnel », l’ensemble des éléments qui sous-tendent le fonctionnement de l’entreprise. Cela englobe les activités effectuées, les ressources disponibles et nécessaires, les processus ainsi que les missions de chacune des parties prenantes.
À l’issue d’un plan opérationnel bien établi, vous pourrez, sans difficulté, définir le point mort et le seuil de rentabilité de l’entreprise. Le premier indicateur représente le nombre de jours d’activité nécessaire pour que votre business commence à fleurir. Quant au second, il définit le chiffre d’affaires minimum qui vous garantira la rentabilité.
La page de synthèse du business plan
Après l’élaboration détaillée de votre business plan, vous devez rédiger une page de synthèse des informations les plus importantes du document. L’idée ici est de permettre à toute personne qui découvre cette section de cerner, en un coup d’œil, le contenu de votre document.
En substances, la synthèse du business plan doit contenir des données qui aideront à appréhender, en quelques lignes, le plan financier et la rentabilité de l’entreprise. Elle peut être accompagnée de tableaux et de graphiques qui attisent la curiosité du lecteur et le poussent à mieux parcourir le business plan.
Pour finir, il importe de réviser régulièrement le document afin d’en corriger les imperfections et les erreurs. Si certains de vos objectifs ont été modifiés ou que vos lecteurs vous ont fait des retours, n’hésitez pas à actualiser le business plan autant que nécessaire.
